Les vessies-lanternes

Pendant des années, je n’ai voyagé qu’en solo ou en couple. Mais depuis peu, j’ai changé mon fusil d’épaule. Il y a peu, j’ai ainsi visité Lille. Voyager en solo ou en groupe, c’est le jour et la nuit, et chacune d’entre elles a ses avantages et inconvénients. Quand on voyage seul, le principal intérêt est la possibilité de pouvoir faire connaissance avec les habitants. Il est plus simple de se rapprocher d’eux, et cela permet parfois de faire de belles rencontres impossibles à oublier. Cela dit, c’est aussi plus angoissant. Parce que quand vous vous retrouvez seul, en terre inconnue, avec des personnes qui n’ont jamais passé leur code de la route, on se demande ce qu’on fait là. Cela dit, cela offre la possibilité de s’ouvrir à de nouvelles choses, et l’on en revient plus confiant. Voyager en groupe a des avantages très différents. C’est clairement plus paisible, car c’est un guide qui s’occupe de l’itinéraire et des détails : tout ce qu’on a à faire, c’est suivre et profiter. Malgré tout, je crois que ça vaut surtout le coup pour l’atmosphère qu’on y trouve et le sentiment de faire partie d’un groupe qui rendent l’expérience aussi magique. C’est une expérience un peu difficile à expliquer à une personne qui ne connaît que le voyage en solo. Le fait de vivre ensemble H24 vous met dans une ambiance difficile à oublier. Quelquefois, il y a des personnalités dont on se passerait bien. Et parfois, le fait de devoir vivre une semaine avec eux vous fait grincer des dents. Mais on fait aussi de très belles rencontres. Les liens qu’on crée durant le voyage se défont le plus souvent dès le retour, mais c’est tout naturel. Ce qui importe, au bout du compte, c’est cette camaraderie très particulière qui dure rarement au-delà du voyage, et qui rend le voyage inoubliable. Je vous mets un lien vers le site où j’ai trouvé mon voyage , si si vous ne connaissez pas la destination.

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Les hommes et les femmes peuvent sembler prendre le crédit à la consommation à votre entreprise sans s’en rendre compte. Quand ils construisent un étalage ou parlent avec un excellent, ils se laissent sincèrement distraire par leur position personnelle et manquent simplement la capacité d’étiqueter d’autres joueurs importants. Et les paramètres de collaboration rendent difficile la détermination de qui a contribué quoi. La plupart des managers ne vont pas à la recherche de personnes, car ce qu’ils chérissent, c’est le travail de l’équipe. Qui plus est, dans certaines professions, les traditions peuvent rendre très difficile l’obtention d’une cote de crédit pour votre prestation lorsque vous atteignez un montant donné dans la hiérarchie. Par exemple, dans les demandes adressées à la direction, la compagne âgée associée à un projet reçoit normalement les éloges de la cliente, qu’elle ait effectué le travail ou juste supervisé de manière indépendante. Dans le monde universitaire, le professeur titulaire se présente généralement en premier dans un article, mais son équipe junior peut avoir effectué presque toutes les analyses. Dans un système judiciaire, des greffiers judiciaires laborieux et éblouissants aident à former le point de vue de ces directeurs sans grande popularité, voire aucune. Mais parfois, un motif encore plus insidieux se cache derrière le vol de crédits: l’intrus est vulnérable ou cherche désespérément à avoir l’air préférable à ses supérieurs – et des statistiques qu’elle obtiendra si elle est furtive, Brian Uzzi, expert en réseaux et contrôle des revendications. Ne bourdonnez jamais pour mettre vos mains et vos doigts à niveau. Regardez, peu importe s’il y a une chance que vous soyez incorrect. Votre collègue a probablement le même concept que vous, ou peut-être avez-vous écouté le mot qui a trébuché ailleurs sans le rappeler. Les études d’Uzzi suggèrent qu’il est populaire pour les gens de surévaluer leurs contributions particulières. « Il est identifié comme une erreur de calcul d’attribution de base », federation nationale du séminaire affirme-t-il. «Nous pensons tous que notre position est beaucoup plus grande que celle des autres. Demandez à chacun des cinq hommes et femmes: « À quel point mèneriez-vous ce projet? » Chaque fille dira qu’il a géré 50 pour cent de ses fonctions. « Si vous croyez que quelqu’un a détourné le mérite de votre travail, assurez-vous de votre impression. n’est pas biaisé. « Consultez d’autres personnes pour savoir si elles sont totalement d’accord », affirme Uzzi. Ne pensez pas le plus horrible. Cependant, si, en réfléchissant, vous remarquez un problème, testez ces actions pour le résoudre.

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Avec Hillary Clinton, nous aurions su exactement ce que nous obtenions. C’était son principal argument de vente – et une grande partie du problème. Mais Trump est la boîte noire ultime. C’est en grande partie à dessein: rendre l’Amérique encore plus grande a toujours été une réalité pour l’Amérique elle-même, alliés et ennemis. C’est un argument politique efficace, mais c’est une philosophie de gouvernement totalement irréaliste pour une personne dont la responsabilité principale est de naviguer dans le pays dans des eaux géopolitiques agitées. Et ces jours-ci, les eaux montent en flèche. Les défis de la politique étrangère auxquels Trump devra faire face le 20 janvier sont beaucoup plus complexes que ceux hérités d’Obama de George W. Bush. Les changements technologiques, en particulier dans les communications et sur le lieu de travail, créent des risques et des problèmes entièrement nouveaux. La Russie cherche à saper le pouvoir et l’influence américains chaque fois que cela est possible et une présidence Trump pourrait bien envelopper Vladimir Poutine. Trump devient instantanément le visage du capitalisme occidental Chine offre au monde un modèle économique alternatif. Pour les fans de la mondialisation telle qu’elle a progressé au cours des dernières décennies, c’est une source de préoccupation. Laissez les questions commencer. Quelle est la meilleure façon de réagir à l’agression russe dans le cyberespace tout en minimisant le risque d’escalade dangereuse? Comment équilibrer au mieux les relations très importantes avec la Chine? Combien de temps avant que la Corée du Nord exige une réponse urgente et énergique des États-Unis? Quelle est la meilleure façon de réparer les relations endommagées avec la Grande-Bretagne, les alliés européens, le Japon, Israël et l’Arabie saoudite après une période de tension au cours de laquelle chacun d’entre eux s’est couvert de paris sur le pouvoir américain? Il n’y a pas de réponses faciles. Il n’y aurait pas d’ancien secrétaire d’État et certainement pas pour Trump. Nous savons que le «pivot» vers l’Asie est mort, de même que l’accord commercial du Partenariat transpacifique qui l’a accompagné. Les alliés asiatiques avaient signé le PTP afin d’équilibrer le poids géostratégique croissant de la Chine. Du jour au lendemain, la Chine semble beaucoup plus stable et plus sain d’esprit envers ses voisins asiatiques que les États-Unis. Les relations privilégiées des États-Unis avec l’Europe étaient déjà tendues; Il n’ya aucune raison de penser que cela changera avec le président Trump assis dans le bureau ovale. Les incendies au Moyen-Orient continueront de faire rage comme ils l’ont toujours fait et, bien que les incursions américaines dans la région aient donné peu de résultats tangibles au cours des dix dernières années, elles ont au moins ajouté un semblant de prévisibilité à la procédure. Plus maintenant. Mais soyons clairs: «L’Amérique d’abord» n’est pas une politique isolationniste, mais unilatérale. L’Amérique ne se retire pas du monde, mais lui impose fermement sa volonté. Trump considère la politique étrangère comme le ferait un homme d’affaires – comme purement transactionnel. C’est pourquoi il est extrêmement difficile pour les États-Unis de rester en sa qualité de gendarme de la sécurité mondiale, d’architecte du commerce mondial et de pom-pom girl des valeurs mondiales. Cela plaît à beaucoup de gens en Amérique qui se sentent laissés pour compte. Donald Trump a aidé pour révéler combien d’Américains se soucient plus de la construction de la nation à la maison que dans les zones de combat éloignées. Il est clair que des millions d’Américains veulent une reprise économique plus robuste, une augmentation de la création d’emplois, des investissements dans les infrastructures et un excédent budgétaire, ce qui est tout à fait une combinaison. Les Américains sont divisés sur la manière d’améliorer les soins de santé, l’immigration et les politiques fiscales, et ces divisions sont reflétées dans un Congrès polarisé. Mais ils ne sont pas aussi divisés sur la nécessité d’investir dans l’avenir de l’économie américaine que dans celui de l’Irak ou de la Syrie. Ils ne sont pas aussi intéressés par la politique étrangère américaine. C’est une bonne nouvelle pour Trump, qui devra le découvrir au fur et à mesure. C’est une mauvaise nouvelle pour le reste du monde.

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L’intervention la plus fascinante ne montrait pas comment nous pouvions réamorcer celle-ci, mais pourquoi cette croissance est fondamentale. Au cours des deux derniers siècles, le niveau de vie n’a cessé d’augmenter de façon surprenante – spécialement en Occident. Certaines personnes remettent donc en question la thèse selon laquelle nous avons encore besoin de poursuivre cette croissance. Ces individus identifient la croissance économique et le matérialisme, le problème de l’obésité, à la pollution environnementale. Or, il y a une faute d’inattention. Il serait difficile de nier que sans la croissance, nous ne serions pas envahis de supermarchés, ni de matérialisme ou de publicité à outrance à la télévision. Mais nous ne pourrions pas non plus jouir de soins de santé, de l’instruction, de lois environnementales… C’est la croissance qui nous a donné la possibilité aujourd’hui nous permettre de travailler considérablement moins que par le passé. C’est aussi la croissance qui a fait en sorte que la mortalité infantile n’ait jamais été aussi basse, qu’un système de sécurité sociale a été créé, que certains pays sont capables de établir la scolarité, que la redistribution est rendue possible grâce à l’imposition. La croissance pour la croissance n’est pas un aboutissement en soi, la croissance offre des possibilités. La croissance n’est finalement qu’un instrument permettant à des citoyens, des entreprises ou des Etats d’arranger leur sort. La manière dont ils gèrent cette croissance et fixent leurs priorités résulte en définitive de leurs choix personnels. Dans certaines régions du monde comme l’Arabie saoudite, un accroissement du produit intérieur brut soutiendra sans doute construire des pistes de ski dans le désert, de flamboyants centres commerciaux ou à la réalisation d’un circuit de F1. Un pays comme la Chine profitera immanquablement de la croissance pour obtenir des terres arables à l’étranger, obtenir des cépages français, mettre sur pied un système de sécurité sociale ou bâtir un porte-avion. La Suède choisira de renforcer la protection sociale, de parrainer une semaine de travail réduite ou de préférer une plus grande protection du climat. Aux États-Unis, une amélioration de la richesse globale sera probablement attribuée à la défense et à l’abaissement les impôts. La croissance n’est donc pas en soi un objectif : ce qui est important, c’est ce que celle-ci offre à la société. Le principe est le même pour les personnes. Si l’individu s’enrichit sur le plan des finances, il est amené à faire ses propres choix. Certains emploieront cette manne pour gagner plus de possessions ou un plus grand téléviseur, pour sortir davantage. D’autres opteront pour l’épargne en faveur de leurs enfants et petits-enfants. D’autres opteront pour des produits de qualité plus coûteux, contribueront à Amnesty International ou aideront directement les pays en difficulté. On peut mépriser certains de ces choix. Peut-être avons-nous une idée concernant la façon de faire usage d’une plus grande prospérité. Néanmoins pour avoir la possibilité de pratiquer ces choix, la croissance est primordiale. Qu’on parle d’une meilleure éducation, de plus de soins de santé, d’un recul de l’âge de départ à la retraite, de défense, de protection environnementale ou d’une baisse des impôts… Sans croissance, une société n’a pas la possibilité de progresser. Ce séminaire à Marseille fut vraiment intéressant à suivre.

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Je n’aspire pas à devenir un expert en vin, j’ai quand même décidé de combler quelques lacunes dans le domaine en suivant mon premier cours d’oenologie. Ca s’est passé à Oleron, et c’était assez différent de ce que je pensais. Quand j’y repense, c’est assez hilarant, en fait. Je m’imaginais que la dégustation se déroulerait dans une cave pleine de bouteilles poussiéreuses. J’aurais pourtant dû prévoir que les cours d’oenologie n’aurait pas un grand succès, dans de telles conditions. Le lieu ressemblait en réalité à une cuisine nickel. Je redoutais un peu de me retrouver avec de vieux pédants, mais tous les âges étaient en fait présents, et le cours n’a pas été monotone du tout ; il grouillait en outre rempli de conseils pratiques. L’animateur nous a briefés sur les différentes étapes dans une dégustation (l’oeil, le nez, la bouche). Ensuite nous avons commencé la dégustation. Déguster dans un atelier de ce genre, cours d’oenologie ça ne ressemble en rien au fait de déguster chez soiOn va d’abord considérer la couleur de ses reflets sur le verre. On s’initie au fait de le sentir, et on se surprend à deviner des odeurs étonnantes. des arômes étonnants. Et en bouche, on peut détecter des saveurs particulières : une note d’amande ou de clafoutis dans certains vins. Durant ce cours, nous avons procédé à une dégustation à l’aveugle. Cela ne consiste pas à goûter son vin dans le noir, évidemment, mais de cacher l’étiquette du vin. Une expérience prenante, car l’on n’est pas influencé par l’appellation. Si vous aussi avez quelques carences en matière de vin, je vous préconise d’essayer. Loin des clichés courants, ce cours d’oenologie était vraiment convivial et savoureux.

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Steve Diggle s’est enrichi en achetant et en vendant les fonds d’autres personnes. Maintenant, il tente de renverser la conception de l’entreprise qui le rendait riche. Lorsque votre fonds de couverture, d’une valeur de 5 milliards de dollars, était l’un des plus importants d’Asie, Diggle a quitté le marché il ya huit ans pour gérer ses propres dollars. En marge de la réunion, il s’est rendu compte que le marché de 3 000 milliards de dollars était truqué: les acheteurs devaient payer des frais élevés pour des revenus inférieurs à la moyenne, alors que les administrateurs gagnaient des sommes importantes en accumulant des actifs. Comme il le dit lui-même, il n’existait en principe pas de raisonnement sur le modèle traditionnel de coût des comptes de couverture «2 et 20», selon lequel les superviseurs facturaient chacun un coût d’administration de 12% par an et un bénéfice inférieur de 20%. «Nous nous sommes égarés parce que, au lieu de machines performantes, nous sommes devenus des cueilleurs d’avantages», déclare Diggle au sujet d’argent de couverture. Pour résoudre le problème, il a réuni des collègues dans les bureaux de son bureau de contrôle des investissements Vulpes à Singapour, où il a consacré six heures à consigner des astuces sur un tableau blanc. Leur remède: Discutez beaucoup du risque. Il a commencé à filtrer cette idée il y a 36 mois dans le nouveau compte, qui dispose maintenant d’environ 15 zillions de ressources. Dans le cadre de la méthode créée par le groupe Diggle, Vulpes, ainsi que les traders de devises du fonds, sont les premières victimes des pertes annuelles. Son fonctionnement est le suivant: si les traders versent un zillion de dollars sur le compte d’investissement Vulpes Package de Diggle et qu’ils baissent jusqu’à 2% par an, l’entreprise assume la perte de 20 000 $. Les investisseurs ne perdent absolument rien. Ces dispositions de «première perte» ne sont pas totalement nouvelles, mais Diggle a inclus un angle. Avec des baisses plus importantes, les courtiers qui préfèrent un niveau de risque très faible, par exemple les stratégies de retraite cherchant à dégager des bénéfices constants, subissent une réduction plus faible que les acheteurs disposés à supporter davantage de volatilité. Pour compenser, les investisseurs à haut risque gagnent une part accrue de leurs bénéfices au-dessus de 8%. Le fonds impose également une commission de contrôle de 0,75%, réduite pour tout fonds de couverture. Il enregistre une discussion des revenus sur la fourchette variable – de 15% à 10% au début des prestations à 25% après.

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